团建全称团队建设，又称作 Team building，从国外传到国内来（毕竟人家现代经济的发展和企业现代化都跑在我们前面），国内也是*近几年才火起来的。
一、在特殊的情境场景下；
如普通的聚餐、KTV,户外的BBQ、公司出游、团队小游戏、拓展训练基地，*新的深度主题团建、定向闯关，剧本杀（谋杀之谜）等，这些就是特殊情境。为啥需要呢？很好理解，办公室适合的是谈工作问题，而人与人的交往不仅仅只是工作。、
二、让员工与员工，员工与领导之间的能够有更多的情感交流；
在特殊情景下，吃饭、玩游戏等都会让同事之间产生大量的共同话题，进而产生沟通，完成情感方面的交流。一次有效的情感交流，远胜办公室里空喊口号，或者虚假的迎合。
三、不一样的甚至是难忘的共同经历，这些共同的经历将成为他们关系的纽带；
有共同追求，共同目标的时候，可以前所未有的激发人与人之间的向心力，共同去克服或者完成某项任务，比如分组比赛，沙滩足球、排球，创意摆拍评比等等。这个共同经历能很好的激发团队人员的归属感，企业凝聚力等，一盘散沙的团队和能并发能量的团队很可能差的就是这一点。
四、满足员工被尊重，归属感，安全感，被爱等精神需求；
团建大部分都是以企业福利的形式出现，是公司和员工意见统一之后的一个双赢局面，管理者和组织者不要以为公司出钱了，请大家出去吃喝玩团建就可以为所欲为。更应该是你情我愿，相互参与的一场集体活动。就跟追男女朋友是一个理，谁主动谁就应该给予和满足另一方的需求，这是谋求进一步发展的基础。团建，公司是主动的一方，能不能达到公司的目的，关键看公司有没有满足员工的需求，团建要的就是公司的姿态。
五、团建活动对于团队的健康发展，改善团队氛围有着非常积*的作用。
团建活动形式各种各样，但有没有价值就不一定了。近些年出过不少奇葩团建，50公里徒步拉练、玩低俗游戏。。。这些看似是对人的历练，对团队的考验，实际上是不考虑实际情况的拍脑袋决策，大部分公司员工都是普通人，身体素质、心理素质都是比较弱的，经不起折腾，所以只会起反作用。
团建活动有没有价值，还有一个非常重要的因素，就是团建活动的策划、组织、执行等各个环节专业与否，就如一次大型会议一样，需要组织、需要舞台、需要控场、需要主题、需要**主持等。
一次好的团建，少不了这一系列的专业系统支持，*终团建好与不好的*一评判标准就是8个字：老板满意，员工开心。
